供应链发展过程及其背景概述PPT(共44页)

发布时间:2021-08-05 08:35:43

第一章供应链及其背景概述
第一节 供应链的产生
一、供应链产生的背景 (1)21世纪企业面临的环境
? 市场环境的变化 经济一体化和制造全球化 ? 消费需求的变化
1.个性化(种类,奔驰)2.及时化(时间) 3.便利化 (服务) 4.*民化(便宜,福特,BYD)
? 企业合作关系的变化 互为成本—互为伙伴 ? 品牌商的责任越来越大—外包、协调 ? 供应链中权力的转移(零售企业发展快)

(2)21世纪全球市场竞争的特点
1、产品寿命周期越来越短 2、产品品种数飞速膨胀 3、对交货期的要求越来越高 4、用户对产品和服务的期望越来越高

二、 传统管理模式的局限性及弊端
1、传统管理模式所具有的主要特征
? 市场环境:以规模化需求和区域性的卖方市场
为决策背景。在这种思想指导下,企业为了 最大限度地掌握市场分额,必然要牢牢控制 用于生产和经营的各种资源。

在企业的运作模式上,采用了“高度自制”的策略, 一个企业囊括了几乎所有零部件的铸造加工、装配活动 。甚至,还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的 业务范围之内,最后形成了无所不包的超级组织。 ? 生产方式:少品种、大批量生产,刚性、专用流水线 ? 管理组织:多级递阶控制的组织结构,管理跨度小、 层次多。 ? 管理思想:集权式,以追求稳定和控制为主。 ? 企业与企业的关系:企业间是纯粹的竞争关系。
这就是人们说的:
“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模

(Vertical Integration)

2、“纵向一体化”管理模式的主要弊端
? 增加企业投资负担 ? 承担丧失市场时机的风险 ? 迫使企业从事不擅长的业务活动 ? 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 ? 增大企业的行业风险 ? 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来
——电子商务在中国,理想状态下应节省76.59%的交易费用, 但实际情况,中国电子商务只能节省11.61%的交易费用
?
管理思想与组织模式的转变

管理模式的转变
从二十世纪八十年代中后期开始,在企业管理中形成了 一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核 心业务外包出去,自己集中资源发展核心能力,通过和业 务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。
? 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化
Vertical Integration ? Horizontal Integration
? 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化
? 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化

供应链管理的产生

? 企业运作管理模式的变革——供应链管理产生

20世纪80年代

20世纪90年代

21世纪

制造资源计划(MRPII) 准时生产制(JIT)

精细生产和精细供应

?推动式系统

?拉动式系统

?消除浪费

?根据需求订购物料 ?来自最终用户的固定 ?库存,在制品占用最小

?减 少 安 全 库 存 和 周 转 需求量

?成本在供应链上透明

库存

?生产能力与需求匹配 ?多技能员工

?依赖于相关订货计划 ?固定的生产协作单位 ?减少工件排队

和可靠的预测

?柔性的制造系统

?调整转换时间很短

?通 过 变 动 对 供 应 商 需 ?经济生产批量很小 ?多品种小批量生产

求实现柔性

?供应商提前期很短 ?每一个阶段连续改进

供应链
?快速反应 ?供应具有柔性 ?顾客化定制生产 ?与最终需求同步生产 ?控制供应链流程
?合作伙伴间的能力是 集成的
?全面应用电子商务 ?并行的产品开发

供应链管理思想产生的必然性
? 环境变化产生的巨大压力 ? 交易成本变动形成的无限动力
市场需求与竞争环境变化 企业机会成本增加
实行业务外包
企业间交易成本增加
企业间合作与联盟 供应链组织与管理
图6 供应链组织的产生原理

? 第二节、 供应链的概念
? 美国供应链协会义为:供应链是目前国际上广 泛使用的一个术语,涉及从供应商的供应商到 顾客的顾客的最终产品生产与交付的一切努力。 供应管理包括贯穿于整个渠道来管理供应与需 求、原材料与零部件采购、制造与装配、仓储 与存货跟踪、订单录入与管理、分销,以及向 顾客交货等过程。

? 我国《物流术语》:“生产及流通 过程中,涉及将产品或服务提供给 最终用户活动的上游与下游企业所 形成的网链结构”。

? (1)供应链(Supply Chain)是围绕核心企业,通过 对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料 开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售 网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、 分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的 功能网链结构。(csco)(价值链)
*注:国内有人将Supply Chain翻译为“供需链”, 国外也有人使用Supply/Demand Chain

供应体系

核心企业

分销体系

客户

供应商

制造商

仓储和配送中心

客户

:物流

:需求信息流

图1 供应链结构示意图

供应链

纺纱厂
织布厂
第二产业

仓库
第三产业

棉花
第一产业

印染厂

第三产业

服装厂

批发商 销售代理商

零售店

顾客

示例:洗涤剂的供应链

P&G 制造商

Wal-Mart 或

Wal-Mart或



第三方配送中心

其它零售店



塑料制品 制造商
化工材料 制造商
(e.g. 石化企业)

包装材料 制造商

化工材料 制造商
(e.g. 石化企业)

造纸、纸品 厂商

木材 工业

洗涤剂的供应链

示例:HP打印机的供应链系统

??
供应商

??
供应商
??
集成电路制 造

??
供应商

??
印刷电路板组 装与测试( PCAT)

在温哥华完成

??
美洲经销商

??
消费者

??
总机装配(通用 打印机) (FAT)

??
分销中心 (欧洲代理商)

??
欧洲经销商

??
消费者

??
供应商

??
打印机箱制 造

??
分销中心 (亚洲代理商)

??
亚洲经销商

??
消费者

(2)供应链的特征
? 复杂性
? 节点企业多 ? 类型不一 ? 多国企业 ? 跨度问题
? 动态性
? 节点企业变动 ? 企业战略 ? 市场需求
? 面向用户需求
? 用户拉动
? 交叉性
? 众多供应链交叉结构

? 交叉性:节点企业可以是这个
供应链的成员,同时又是另一个 供应链的成员,众多的供应链形 成交叉结构 。
? 层次性:各企业在供应链中的
地位不同,其作用不同,可分为 核心主体企业、非核心企业和非 主体企业

第三节供应链的类型
1、稳定的供应链和动态的供应链
? 稳定的供应链:基于相对稳定、单一的市场需 求
? 动态的供应链:基于相对频繁变化、复杂需求
2、*衡的供应链和倾斜的供应链
? 供应链容量与用户需求的关系

供应链的分类
? 以供应链的容量与客户需求的关系划分
? *衡的供应链

供应链的分类
? 以供应链的容量与客户需求的关系划分
? 倾斜的供应链

第三节供应链的分类
? 以网状结构划分 ? “V”型供应链
初级供应商

特点: (1)物料以大批量的方式存在,经过企业加工转换
成中间产品,提供给其他企业作为他们的原材料。 (2)企业的上下游关系是由企业所生产的产品在加 工流程中的位置所决定的。 (3)生产中间产品的企业往往客户要多于供应商, 呈发散状。 (4)为了保证满足客户服务需求,需要库存做缓冲, 因而占用大量资金。如:纺织

? 以网状结构划分
? “A”型供应链

最终用户

特点:
(1)业务本质上是由客户订单和客户需求驱 动的。为满足相对较少的客户需求和客户定单 时,需要从大量的供应商处采购大量的物料, 是一种典型的会聚型供应链网络业务由客户。
(2)要考虑供应提前期并能保证按期完成。
如电子行业

? 以产品的生命周期、需求稳定程度划分
? 两种不同类型的产品 ? 功能型产品(functional products):满足客户
基本需要,边际利润比较低、需求比较稳定的产 品,如牙膏、方便面、大米等。
? 创新型产品(innovative products):满足客户 个性化需求,边际利润比较高、需求极不稳定的 产品,如流行服装等。

? 以产品的生命周期、需求稳定程度划分
? 两种不同类型的产品

比较项目 产品生命周期
产品多样化程度 *均缺货率 季末降价率 订单提前期

功能型
>2年 较低 1%-2%
0 较长

创新型 3个月-1年
很高(成百) 10%-40% 10%-25%
较短

? 以产品的生命周期、需求稳定程度划分 ? 有效性供应链:供应链的物流转换功能 ? 反应型供应链:供应链对市场需求的响应功能

比较项目 追求目标
管理核心 库存策略 提前期 供应商选择

创新型

功能型

对不可预测的需求做 出有效反应,使缺货
最小
配置多余的缓冲库存
部署缓冲库存,应付 不稳定的需求
大量投资于缩短提前 期
速度、柔性、质量为 核心

最低的成本供应
保持高的*均利用率 降低整个供应链的库
存 保持稳定的情况下尽
可能缩短提前期 成本和质量为核心

功能性产品

效率型供应链 反应型供应链

匹配 不匹配

创新型产品
不匹配 匹配

同时考虑供求的供应链运作策略



供化

应流

不 确







风险规避
水力发电、某些 食品的加工

敏捷型
电信,高端电及, 半导体等





效率型

流 程

服装、杂货、食 品,石油等

响应型
时装,家具、电 脑、流行音乐
市场需求

低(功能性产品) 高(创新性产品)

需求不确定性

图1 供应链运作策略

? 以动力因素的来源划分
? 推式供应链(效率型)
推式供应链的运作是以产品为中心,以生产制 造商为驱动原点,这种传统的推式供应链管理是 以生产为中心,力图尽量提高生产率,降低单件 产品成本来获得利润。

供应商 制造商

分销商

零售商 用户
集成度低 需求变化大
库存量高

? 以动力因素的来源划分 ? 推式供应链
在这种供应链上生产商对整个供应链起主导作用。是 供应链上的核心或关键成员,而其他环节如流通领域的企 业则处于被动的地位,这种供应链方式的运作和实施相对 较为容易。然而,由于生产商在供应链上远离客户,对客 户的需求远不如流通领域的零售商和分销商了解得清楚, 这种供应链上企业之间的集成度较低,反映速度慢,在缺 乏对客户需求了解的情况下生产出的产品和驱动供应链运 作的方向往往是无法匹配和满足客户需求的。

? 以动力因素的来源划分
? 拉式供应链(响应型)
拉式供应链管理的理念是以顾客为中心,通 过对市场和客户的实际需求以及对其需求的预测 来拉动产品的生产和服务。
供应商 制造商 分销商 零售商 用户
集成度高 数据交换迅速
库存量低

? 以动力因素的来源划分
? 拉式供应链 以计算机公司为例,其对计算机市场的预测和
计算机的订单是企业一切业务活动的拉动点,生 产装配、采购等的计划安排和运作都是以他们为 依据和基础进行的,这种典型的面向订单的生产 运作可以明显地减少库存积压和个性化和特殊配 置需求,并加快资金周转。然而,这种供应链的 运作和实施相对较难。其结构原理如图:

“推--拉“结合的供应链
DELL计算机: 上游企业推动 下游企业拉动
家具行业:上 游企业拉动下
游企业推动

按供应链研究对象分
? 1、企业供应链 ? 围绕核心企业的网链结构 ? 如:沃尔玛公司的供应链 ? 2、产品供应链 ? 对特定产品的顾客需求所拉动的整个产
品供应链运作的合过程的系统工程。 ? 3、基于供应链合作伙伴关系(供应链契
约)的供应链

供应链的分类
? 以分布范围划分 产业供应链
? 公司内部供应链 ? 集团供应链 ? 扩展的供应链 ? 全球网络供应链

练*:
? 1、拉动式供应链模式的流程为( )。 ? A 生产商一零件配送中心一零售商店 ? B 生产商一零售商店一零件配送中心 ? C 消费者购买商品一零售商店一配送中心一生产商 ? D 消费者购买商品一生产商一零售商店一配送中心 ? 2、有效性供应链流程适合的产品类型为( )。 ? A 革新性产品 B 功能性产品 ? c 高附加值产品 D 低值易耗型产品

? 3、企业外部上游和下游供应链管理的战略中心点 ()
? A 使顾客满意 ? B 双赢的伙伴关系、使顾客满意 ? C 内部效率问题、使顾客满意 ? D 双赢的伙伴关系、成本最小化 ? 4、供应链管理的形成动因是( )。 ? A 追求集成带来的实际效果,即集成效应 ? B 规模经济 C 距离经济 D.规模不经济

? 5、企业在与下游企业打交道时主要借助于供应链管 理中的( )来了解下游客户的需求。
? A 供应商关系管理系统 ? B 内部供应链管理系统 ? C 客户关系管理系统 ? D 快速响应

作业题:
? 1、供应链基本含义(至少写出国标和美 国的定义)、结构模型
? 2、供应链的基本特征 ? 3、供应链产生的经济背景(市场特征) ? 4、供应链的分类(从不同角度来分) ? 5、供应链管理与传统企业管理的区别

?

1、不是井里没有水,而是你挖的 不够深 。不是 成功来 得慢, 而是你 努力的 不够多 。

?

2、孤单一人的时间使自己变得优 秀,给 来的人 一个惊 喜,也 给自己 一个好 的交代 。

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3、命运给你一个比别人低的起点 是想告 诉你, 让你用 你的一 生去奋 斗出一 个绝地 反击的 故事, 所以有 什么理 由不努 力!

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4、心中没有过分的贪求,自然苦 就少。 口里不 说多余 的话, 自然祸 就少。 腹内的 食物能 减少, 自然病 就少。 思绪中 没有过 分欲, 自然忧 就少。 大悲是 无泪的 ,同样 大悟无 言。缘 来尽量 要惜, 缘尽就 放。人 生本来 就空, 对人家 笑笑, 对自己 笑笑, 笑着看 天下, 看日出 日落, 花谢 花开, 岂不自 在,哪 里来的 尘埃!

?

25、你不能拼爹的时候,你 就只能 去拼命 !

?

26、如果人生的旅程上没有* ,人还 有什么 可做的 呢。

?

27、我们无法选择自己的出身, 可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言:比 别人多 一点执 着,你 就会创 造奇迹

?

28、伟人之所以伟大,是因为他 与别人 共处逆 境时, 别人失 去了信 心,他 却下决 心实现 自己的 目标。

?

29、人生就像一道漫长的阶梯, 任何人 也无法 逆向而 行,只 能在急 促而繁 忙的进 程中, 偶尔转 过头来 ,回望 自己留 下的蹒 跚脚印 。

?

30、时间,带不走真正的朋友; 岁月, 留不住 虚幻的 拥有。 时光转 换,体 会到缘 分善变 ;*淡 无语, 感受了 人情冷 暖。有 心的人 ,不管 你在与 不在, 都会惦 念;无 心的情 ,无论 你好与 不好, 只是漠 然。走 过一段 路,总 能有一 次领悟 ;经历 一些事 ,才能 看清一 些人。

?

31、我们无法选择自己的出身, 可是我 们的未 来是自 己去改 变的。

?

32、命好不如*惯好。养成好* 惯,一 辈子受 用不尽 。

?

33、比别人多一点执着,你就会 创造奇 迹。

?

50、想像力比知识更重要。不是无知 ,而是 对无知 的无知 ,才是 知的死 亡。

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51、对于最有能力的领航人风浪 总是格 外的汹 涌。

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52、思想如钻子,必须集中在一 点钻下 去才有 力量。

?

53、年少时,梦想在心中激扬迸 进,势 不可挡 ,只是 我们还 没学会 去战斗 。经过 一番努 力,我 们终于 学会了 战斗, 却已没 有了拼 搏的勇 气。因 此,我 们转向 自身, 攻击自 己,成 为自己 最大的 敌人。

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54、最伟大的思想和行动往往需 要最微 不足道 的开始 。

?

55、不积小流无以成江海,不积 跬步无 以至千 里。

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56、远大抱负始于高中,辉煌人 生起于 今日。

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57、理想的路总是为有信心的人 预备着 。

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58、抱最大的希望,为最大的努 力,做 最坏的 打算。

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59、世上除了生死,都是小事。 从今天 开始, 每天微 笑吧。

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60、一勤天下无难事,一懒天下 皆难事 。

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61、在清醒中孤独,总好过于在 喧嚣人 群中寂 寞。

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62、心里的感觉总会是这样,你 越期待 的会越 行越远 ,你越 在乎的 对你的 伤害越 大。

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63、彩虹风雨后,成功细节中。

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64、有些事你是绕不过去的,你 现在逃 避,你 以后就 会话十 倍的精 力去面 对。

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65、只要有信心,就能在信念中 行走。

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66、每天告诉自己一次,我真的 很不错 。

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67、心中有理想 再累也快乐

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68、发光并非太阳的专利,你也 可以发 光。

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69、任何山都可以移动,只要把 沙土一 卡车一 卡车运 走即可 。

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70、当你的希望一个个落空,你 也要坚 定,要 沉着!

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71、生命太过短暂,今天放弃了 明天不 一定能 得到。

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72、只要路是对的,就不怕路远 。

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73、如果一个人爱你、特别在乎 你,有 一个表 现是他 还是有 点怕你 。

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74、先知三日,富贵十年。付诸 行动, 你就会 得到力 量。

?

75、爱的力量大到可以使人忘记 一切, 却又小 到连一 粒嫉妒 的沙石 也不能 容纳。

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1、这世上,没有谁活得比谁 容易, 只是有 人在呼 天抢地 ,有人 在默默 努力。

?

2、当热诚变成*惯,恐惧和忧虑 即无处 容身。 缺乏热 诚的人 也没有 明确的 目标。 热诚使 想象的 轮子转 动。一 个人缺 乏热诚 就象汽 车没有 汽油。 善于安 排玩乐 和工作 ,两者 保持热 诚,就 是最快 乐的人 。热诚 使*凡 的话题 变得生 动。

?

3、起点低怕什么,大不了加倍努 力。人 生就像 一场马 拉松比 赛,拼 的不是 起点, 而是坚 持的耐 力和成 长的速 度。只 要努力 不止, 进步也 会不止 。

?

4、如果你不相信努力和时光,那 么时光 第一个 就会辜 负你。 不要去 否定你 的过去 ,也不 要用你 的过去 牵扯你 的未来 。不是 因为有 希望才 去努力 ,而是 努力了 ,才能 看到希 望。

?

5、人生每天都要笑,生活的下一 秒发生 什么, 我们谁 也不知 道。所 以,放 下心里 的纠结 ,放下 脑中的 烦恼, 放下生 活的不 愉快, 活在当 下。人 生喜怒 哀乐, 百般形 态,不 如在心 里全部 淡然处 之,轻 轻一笑 ,让心 更自在 ,生命 更恒久 。积极 者相信 只有推 动自己 才能推 动世界 ,只 要推动 自己就 能推动 世界。

?

6、人性本善,纯如清溪流水凝露 莹烁。 欲望与 情绪如 风沙袭 扰,把 原本如 天空旷 蔚蓝的 心蒙蔽 。但我 知道, 每个人 的心灵 深处, 不管乌 云密布 还是阴 淤苍茫 ,但依 然有一 道彩虹 ,亮丽 于心中 某处。

?

7、每个人的心里,都藏着一个了 不起的 自己, 只要你 不颓废 ,不消 极,一 直悄悄 酝酿着 乐观, 培养着 豁达, 坚持着 善良, 只要在 路上, 就没有 到达不 了的远 方!

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8、不要活在别人眼中,更不要活 在别人 嘴中。 世界不 会因为 你的抱 怨不满 而为你 改变, 你能做 到的只 有改变 你自己 !

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9、欲戴王冠,必承其重。哪有什 么好命 天赐, 不都是 一路披 荆斩棘 才换来 的。

?

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那 一刻, 你会觉 得解脱 。但舌 头总会 不由自 主地往 那个空 空的牙 洞里舔 ,一天 数次。 不痛了 不代表 你能完 全无视 ,留下 的那个 空缺永 远都在 ,偶尔 甚至会 异常挂 念。适 应是需 要时间 的,但 牙总是 要拔, 因为太 痛,所 以终归 还是要 放手, 随它去 。

?

11、这个世界其实很公*,你想 要比别 人强, 你就必 须去做 别人不 想做的 事,你 想要过 更好的 生活, 你就必 须去承 受更多 的困难 ,承受 别人不 能承受 的压力 。

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12、逆境给人宝贵的磨炼机会。 只有经 得起环 境考验 的人, 才能算 是真正 的强者 。自古 以来的 伟人, 大多是 抱着不 屈不挠 的精神 ,从逆 境中挣 扎奋斗 过来的 。

?

13、不同的人生,有不同的幸福 。去发 现你所 拥有幸 运,少 抱怨上 苍的不 公,把 握属于 自己的 幸福。 你,我 ,我们 大家都 可以经 历幸福 的人生 。

?

14、给自己一份坚强,擦干眼泪 ;给自 己一份 自信, 不卑不 亢;给 自己一 份洒脱 ,悠然 前行。 轻轻品 ,静静 藏。为 了看阳 光,我 来到这 世上; 为了与 阳光同 行,我 笑对忧 伤。

?

15、总不能流血就喊痛,怕黑就 开灯, 想念就 联系, 疲惫就 放空, 被孤立 就讨好 ,脆弱 就想家 ,不要 被现在 而蒙蔽 双眼, 终究是 要长大 ,最漆 黑的那 段路终 要自己 走完。

?

21、每个人都有潜在的能量,只是很 容易: 被*惯 所掩盖 ,被时 间所迷 离,被 惰性所 消磨。

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22、不论你在什么时候开始,重 要的是 开始之 后就不 要轻言 放弃。

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23、恨别人,痛苦的却是自己。

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24、每天醒来,敲醒自己的不是 钟声, 而是梦 想。

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25、你不能拼爹的时候,你就只 能去拼 命!

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26、如果人生的旅程上没有* ,人还 有什么 可做的 呢。

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27、我们无法选择自己的出身, 可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言:比 别人多 一点执 着,你 就会创 造奇迹

?

28、伟人之所以伟大,是因为他 与别人 共处逆 境时, 别人失 去了信 心,他 却下决 心实现 自己的 目标。

?

29、人生就像一道漫长的阶梯, 任何人 也无法 逆向而 行,只 能在急 促而繁 忙的进 程中, 偶尔转 过头来 ,回望 自己留 下的蹒 跚脚印 。

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30、时间,带不走真正的朋友; 岁月, 留不住 虚幻的 拥有。 时光转 换,体 会到缘 分善变 ;*淡 无语, 感受了 人情冷 暖。有 心的人 ,不管 你在与 不在, 都会惦 念;无 心的情 ,无论 你好与 不好, 只是漠 然。走 过一段 路,总 能有一 次领悟 ;经历 一些事 ,才能 看清一 些人。

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31、我们无法选择自己的出身, 可是我 们的未 来是自 己去改 变的。

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32、命好不如*惯好。养成好* 惯,一 辈子受 用不尽 。

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33、比别人多一点执着,你就会 创造奇 迹。


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